随着《山东农村商业银行“四个中心”建设指导方案》文件的不断推进落实，结合《博兴农商行兴福支行改革发展试点方案》相关要求，如何进一步加强兴福支行的业务发展、提升干部员工的工作积极性和主动性、提高信贷业务审批效率和理顺贷款流程，成为了兴福辖内4个网点需要考虑的重大问题。
5月31日晚，兴福镇4个网点所有员工在博兴农商总行12楼举行了辖内网点业务发展推进会议，兴福支行行长冯雷到会指导并主持会议。
会议第一项，行长冯雷对年5月份兴福镇辖内4个网点的工作给与了充分肯定，高度赞扬了每个网点员工都能通力配合，内外勤齐心协力，工作上能做到无私奉献。他指出，工作中也出现了不足，营销总体规划存在偏差，导致5月份业务发展未能达到理想预期。
会上，各网点负责人结合工作实际对5月份业务做深刻总结，并提出接下来在“农商红六月”专项营销活动中的总体规划。福旺支行负责人黄志国对持续推进整村授信和金融夜校做详细计划，中心路负责人魏海英提到业务发展最关键的是要打基础、强营销，赵马分理处负责人高向华就接下来村庄办理购房贷款与其它网点做好对接。
根据总行领导建议，兴福支行实行“轮值”支行长、“轮值”行长助理试点。随后，6月份任职行长泥立军和行长助理孙帅做述职承诺，深刻分析了接下来各项工作中需要重视的细节问题。
会议第四项，兴福辖区内负责人冯雷做贷款营销专项培训，在营销理念、厅堂维护、贷款办理流程等方面提出自己见解，并对兴福薪酬管理考核办法进行宣讲和征求意见。
扎扎实实搞营销，稳稳当当求发展，相信在兴福辖内每位员工的努力下，兴福支行业绩将会再上新台阶。
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