齐鲁晚报·齐鲁壹点记者王忠才通讯员郑逸
博兴农商银行贷后检查中心始终把加强贷后管理、保障信贷资产质量作为工作的重点，结合本地实际，努力提高贷后管理水平，积极探索改进贷后检查方法来确保实现业务发展速度，来促进信贷资产质量和效益的全面协调可持续发展。
构筑贷后管理体系，完善贷后管理责任制
博兴农商银行贷后检查中心通过规范制度流程，根据贷后检查工作量合理划分检查额度及方式，重新测算全行业务量，区分贷款额度来确定检查方式和频率，对一定金额以上贷款实行现场检查，对小额贷款采取非现场（电话回访）检查方式，减少贷后检查工作量，为客户经理“减负”，切实提高贷后检查质量。
加强培训，提高信贷人员素质
博兴农商银行把加大信贷人员培训学习力度作为强化贷后管理工作的一个重要方面，不断更新贷后管理人员的财务、税收、贸易以及相关产业知识，提高信息分析、风险识别、信息反馈、风险处置等方面能力，促进贷后管理水平全面提高。
狠下功夫，找准落实工作重点
通过加强贷后管理，突出贷后管理重点、增强管理的针对性。制定信贷专项检查方案，对客户经理贷后管理进行现场检查，发现问题及时反馈，并向全行下发工作提示和检查通报，要求各支行对照自查，将制度执行到位，同时将检查情况汇总问题台账，及时归类，形成书面报告。
贷后检查是信贷管理的最终环节，博兴农商银行贷后检查中心将进一步加强自身学习，扩充知识面，提高判断力和发现风险的能力，把住信贷管理的最后一道关口，从而推动农商银行信贷业务可持续的又好又快发展。
